Каких «птенцов» высиживали молодые деятели искусства в «Арт-инкубаторе» «Гаража»
В «Арт-инкубатор» «Гаража» я попала случайно. С подачи одной знакомой написала заявку, в которой сообщила, что, с моей точки зрения, никакой инклюзии не существует, просто есть разные социальные группы, которые хотят или не хотят сотрудничать. И благополучно об этой заявке забыла.
Когда выяснилось, что я выиграла участие в лаборатории (а это почетно, потому что конкурс был довольно серьезный), то даже не подозревала, что вскоре мне предстоит сочинять компьютерные коды, писать программы, создавать прототипы и верстать электронные карты. В мои планы вовсе не входили регулярные занятия в «Гараже», создание новых гаджетов для людей с особенностями здоровья и интенсивная работа в команде. Но в какой-то момент я поняла, что «Арт-инкубатор» — это серьезно.
Мне пришлось научиться паять, а на рабочем столе ноутбука появились ярлыки дотоле неизвестных компьютерных программ по созданию прототипов. Но особенно ценным оказалось общение. Театральный продюсер на коляске, незрячая журналист и педагог, социально активная слабослышащая рассказывали, как им живется в совершенно не приспособленном для людей с инвалидностью городе и что помочь человеку с особенностями сварить яйцо не менее (а иногда и более) важно, чем создавать мультисенсорные модели картин, которых он никогда не увидит.
Четыре дня в неделю мы собирались в образовательном центре «Гаража» на лекции тех, кто ежедневно помогает инвалидам словом и делом. Не знаю, как на других участников лаборатории, но лично на меня самое сильное впечатление произвели сотрудники инклюзивного отдела музея, которые буквально за пару минут внятно и толково объяснили, как правильно проводить до места назначения незрячего человека (и под какую руку его подхватить — оказалось, это тоже имеет значение) или как объяснить на жестовом языке, где находится туалет.
Консультировавшие нас Лада и Галя — молодые, симпатичные, стильные, лучились какой-то неправдоподобной красотой. В нынешней Москве нечасто встретишь людей, по которым сразу видно, что они занимаются любимым делом. Но, глядя на Ладу и Галю, можно было в этом не сомневаться. Лада рассказывала, как сложно ей было поначалу отказать посетителю с синдромом Дауна в объятьях (люди с расстройством аутистического спектра действительно очень любят обниматься и при этом далеко не всегда слышат твое «нет»), а Галя учила нас передвигаться с закрытыми глазами, и я восхищалась спокойствием, с которым она поправляла горе-поводырей.
Галя Новоторцева, менеджер инклюзивного отдела «Гаража» по работе с незрячими и слабовидящими посетителями
Галя НовоторцеваФото: Музей современного искусства «Гараж»Я начала работать в музее «Гараж» почти пять лет назад. Сначала смотрителем, потом стала администратором образовательного центра. Пока работала в зале, на выставках, задумалась о том, что в музее нет ничего для людей с инвалидностью. А ведь «Гараж» всегда был ориентирован на живое общение, у нас смотрители не сидят молча на стульчике, а активно коммуницируют с посетителями. К нам приходило довольно много глухих, и я поняла, что ничем не могу им помочь. Незрячих в музее тогда не было, но были пенсионеры с ослабленным зрением, у которых тоже возникали трудности.
В сентябре 2014 года «Гараж» принимал шведский дуэт SUPRAMEN. Эммели Персон и Эмели Карлен проводили экскурсии с завязанными глазами по выставке The New International. Мария Сарычева, менеджер образовательного отдела, а впоследствии координатор инклюзивного, решила пригласить к участию незрячих и слабовидящих посетителей. Мы провели тренинг «Невидимый опыт». Своим опытом делились специалисты из Германии, Словении и России. После этого были разработаны первые адаптированные экскурсии для незрячих и слабовидящих. Тогда-то и пришло понимание, что интереснее всего мне работать именно с незрячими.
«Арт-инкубатор» — это лаборатория, а лаборатория — это эксперимент. Ценность эксперимента не столько в результате, сколько в проверке различных предположений в действии. Это зерно взаимодействия между искусством, инклюзией и технологией может прорасти в дальнейшем в удивительные проекты, которые реализуют сегодняшние участники «Арт-инкубатора». Как, например, зерно SUPRAMEN проросло в инклюзивный отдел нашего музея.
Лада Талызина, менеджер инклюзивного отдела «Гаража» по работе с посетителями с особенностями интеллектуального развития
Лада ТалызинаФото: Музей современного искусства «Гараж»С инклюзией в действии я познакомилась около пяти лет назад. В то время я работала в детском саду, где были общие группы для ребят с расстройством аутистического спектра, синдромом Дауна, слабослышащих и детей без инвалидности. Тогда я осознала, что ситуация, когда дети (или взрослые) находятся вместе, без оглядок на инвалидность и любые другие особенности, абсолютно естественна.
Итогом работы «Арт-инкубатора» может стать интересный проект, главное, чтобы участники не забывали, что целевая аудитория — люди с инвалидностью, поэтому финальную экспертизу должны проводить именно они. Поскольку я занимаюсь работой с людьми с особенностями интеллектуального развития, то мне ближе всего идея создания благоприятной социальной среды. Лично мне был бы интересен художественный проект или объект, направленный на взаимодействие участников с инвалидностью и без. Важно, чтобы он был интерактивным и провоцировал людей на взаимодействие.
На каждый проект организаторы инкубатора выделили пусть символическое, но все же финансирование (в размере 500 долларов, а лучшему обещали добавить пару тысяч на воплощение проекта после защиты). Мне вместе с коллегами по проекту нужно было придумать абсолютно конкретную, прикладную историю и, не останавливаясь на банальной презентации (как это обычно бывает с большинством подобных проектов), попытаться ее осуществить.
Вдохновившись тем, что люди, сделавшие помощь другим своей профессией, верят в реальную пользу нашего «Арт-инкубатора», я решила не увиливать и не халтурить, а заняться делом всерьез. Пожертвовав собственной идеей (онлайн-сервис по бесплатному обмену услугами между людьми с разными видами инвалидности), я присоединилась к наиболее симпатичной мне команде. Кроме меня в ней оказались фотограф, художница, радиожурналистка и бывшая сотрудница иностранного культурного центра, переключившаяся на кино.
Нашей магистральной идеей было создать интерактивную карту доступности культурных услуг, а начать мы решили с самого простого и очевидного — с музеев. Мне пришлось подключить все свои связи, чтобы понять, насколько доступны для посетителей с инвалидностью главные московские музеи. Мы составили опросник и разослали его тридцати самым популярным музеям Москвы, включая Третьяковку, Пушкинский и т. д. Отказ пришел только из Музеев Московского Кремля, все остальные терпеливо сообщали, есть ли у них тифлокомментирование и переоборудованы ли туалеты. Многие интересовались, зачем мы собираем информацию, и даже приветствовали появление такой базы. Это было особенно приятно, потому что прежде всего мы хотели разоблачить псевдоинклюзию, когда учреждения бодро рапортуют о своей готовности принимать инвалидов, а на месте выясняется, что ничего для этого у них нет.
На основе полученных данных мы соорудили интерактивную тактильную инсталляцию «Пойдем в музей», адаптированную для слабовидящих.
В зависимости от наличия в музее той или иной опции (специально обученные гиды для людей с ментальной инвалидностью, особые программы для незрячих, экскурсии для слабослышащих, адаптация пространства под нужды посетителей на колясках и т. д.) в обозначающем его домике загорался свет. На финальной презентации музейная карта вызвала не меньше восторгов, чем сенсорная одежда от наших коллег. В результате нам даже согласовали дополнительное финансирование и предложили продолжать. И это очень здорово, потому что в планах у нашей пятерки еще и онлайн-приложение. Смысл его в том, чтобы вся размещенная информация проходила дополнительную проверку пользователями, и они писали бы отзывы по горячим следам. Так удастся избежать фальсификаций и максимально снизить риск размещения неверных данных, а значит, люди с инвалидностью не будут понапрасну терять время и ездить в места, на самом деле для них не приспособленные.
Постепенно кроме музеев в приложении должны появиться все учреждения культуры — от театров до библиотек. Там будут календарь событий, возможность быстрых комментариев и рейтинг доступности, который, может быть, подтолкнет руководителей к более активным действиям: в апреле, когда мы защищали проект, из тридцать музеев только три (то есть 10%) давали своим гостям с особенностями зеленый свет по всем статьям. Как нам кажется, именно так и должна строиться социальная работа: ты делаешь что-то, что стимулирует других, и так по кругу.
Собственно, весь опыт нашего «Арт-инкубатора» доказывает, что одно правильное действие влечет за собой другие, и если мы все сообща решим осуществить девиз нашей команды про «искусство — открытое для всех», то для этого не будет никаких преград, ведь барьеры не снаружи, а у нас внутри и построить пандус ничуть не более важно, чем быть морально готовым поднять на него чужую коляску.
Подпишитесь на субботнюю рассылку лучших материалов «Таких дел»